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精品课程


精品课程
 

中国珠宝行业金牌店长精品课程

中国珠宝行业金牌店长?#34892;?#29677;的课程是根据中国珠宝首饰零售店发展趋势及珠宝店店长在工作中碰到的?#23548;饰?#39064;所制定运用科学全面的课程内容设置采用理论+?#23548;?方法论的授课方式引进管理教练?#38469;保?#37325;在强化店长的领导能力从个人性格特征探索店长自身管理风格通过思想引导激发内在能量从基础出发把店长的认知从操作型管理者?#21271;?#25104;统筹型经营管理者并为珠宝零售业店长的综合素?#22987;?#19987;业技能的提升提供了有力保障

金牌店长角色认知

从销售骨干成为门店店长是一个跨越要想这个跨越最关键的是思维上的转变即从一个高效的执行者变成一个卓有成效的管理者管理是一个复杂的过程需要通过计划组织人员配备指挥和控制才能实现既定的组织目标这对许多店长而言是一个难题如何在复杂的工作中抓住工作重点如何明确自身定位让沟通更顺畅管理更有成效?#25351;?#22914;何有针对性的提升自身的能力

金牌店长特聘讲师DISC认证讲师施英佳以体验式学习为核心结合实战经验和理论基础通过体验式活动让大家亲身体验管理者的五大维度通过行动学习结合结构?#36816;?#32500;的特点自上而下地带领大家梳理珠宝店长的工作职责同时从能力出发结合?#23548;饰?#23398;员制定门店店长的能力模型结合实战案例为大家说明了店长向上平级向下管理的策略和沟通原则并结合自身经验说明店长应具备的六大基本素质从而让学员思维更清晰定位更?#26082;E?#21457;展更有针对性可极大促进店长未来工作开展和门店业绩达成

互联网+时代下的金牌店长服务质量管理

互联网+是2015年第一热词在这场由政府推动的战略转型?#39034;?#20013;每个行业都在进行着如火如荼的转型?#26434;?#29664;宝行业而言2014虽然发展趋缓但珠宝电?#30001;?#21153;高歌猛进客户消费习惯的改变珠宝厂商的触网营销和宣传主场的转移对终端珠宝门店造成了影响也促使了终端珠宝门店的转型既为了拥抱互联网+时代门店需要改变思维从销售导向向客户体验导向转变

金牌店长的智慧互联网+微信做起小而美的互联网

2014年互联网销售额达到517亿元其中移动客户端占有?#39280;?2.6%截止2015年1月微信用户已突破9亿2015年除夕当夜微信红包收发总量10.1亿个微信?#21644;?#20114;动?#38382;?#36798;到110亿次

微信不仅拥有良好的兼容性免费+节省流量的经济性良好的用户体验和强大的功能特点赢得了广大用户的喜爱那么在互联网+时代的今天如何利用微信进行品牌展示产品宣传如何快速吸粉拓展营销渠道更好的提升销售业绩和服务质量呢金牌店长特聘讲师互联网应用专家和商业智能数据分析专家张晓亮博士?#26469;?#19968;?#36164;?#29992;的微信运营招式学心法修内功与勤实操深刻揭示现如今企业?#26434;?#20114;联网时代到来的?#20174;?#21644;各种误区清楚的区分电商与互联网+的区别教授店长如何正确应用互联网+时代?#26377;?#20570;起弱化营销概念用互联网社交?#25945;?#32780;不是电商的思维进行运营

数据化货品管理

随着PLM(产品生命周期管理)与ERP系统的?#25112;?#26222;及企业的研发能力和成本控制能力得到不断提高面对激?#19994;?#24066;场竞争和整体制造业水平的提升一些行业领军企业越来越意识到产品和服务的质量成为下一轮竞争的焦点传统质量管理办法存在着质量信息采集与管理不规范质?#35838;?#39064;追溯不易质量过程控制有法不依效?#23454;?#19979;质量决策与分析信息不全决策拍脑袋等问题制约了企业的进一步发展随着研发生产采购和销售过程信息化程度的提高质量管理部门越来越迫切地希望采用质量信息系统来辅助质量管理并和其他部门实?#20013;?#24687;化沟通而实现金?#20998;?#24037;程的基础是?#34892;?#22320;实行产品的数字化管理系统

在货品管理方面我们优秀的店长们往往具备丰富的经验但?#20174;?#24120;常因为经验主义让自己在分店管理尤其是货品管理上遇到瓶颈如?#25991;?#22815;跳过经验理性分析和管理货品如何利用数据化的思维带动全店的销售呢金牌店长特聘讲师?#24405;?#25991;浩以浅显易懂的方法讲述货品的数据化管理实战与理论兼备的课程让门店的货品管理化繁为简精准明确第一时间?#20174;?#20379;销存比例得出赢利点结论从而更好的指导销售提高业绩增加盈利

销售精英辅导为基教练式辅导

俗话说铁打的?#25165;̣?#27969;水的兵这是很多门店的实际情况基层的高流动性和综合能力欠缺一直是困扰门店管理的难题教练和辅导?#38469;?#30528;眼于员工行为的改变和工作心态的调整通过该?#38469;?#21592;工行为会更符合标准综合技能会更加优秀?#39029;?#24230;会更高因此该?#38469;?#25104;为解决高流动性和能力提升的金钥匙每个店长都应掌握该?#38469;?#24182;运用纯熟

金牌店长特聘讲师DISC认证讲师施英佳通过图文演绎分析教练的重要作用通过案例讨论分享情境领导的理论以及教练辅导?#38469;?#30340;适用对象通过情境演练和销售模拟说明咨询式辅导和教练式辅导的关键原则和核心要领通过该课程学员?#24378;?#23398;习与下属沟通的基本要领掌握了调整下属心态和纠正下属工作行为的方法促进管理的?#34892;?#24615;和针对性更深刻地理解以人为本的管理思想和基于员工发展的管理模式

认识自我完善管理

每个人都知道自己但每个人未必了解自己所以老子说知人者智自知者明如何成为一个明智的人如何避免性格造成的误会如何化解沟通的障碍这是每个人都要解决的问题也是提升管理效果的有力武器

金牌店长特聘讲师DISC认证讲师施英佳结合DISC测评与大家一起分享自我性格认知这一主题通过深入浅出的讲解说明DISC四种人际风格的特点优势和不足之处再通过报告解读和现场咨询帮助?#35838;?#23398;员分析了自身的三?#20013;?#26684;工作性格压力下性格以及自我本性并根据?#35838;?#23398;员的实际情况?#26377;?#26684;角度出发提出工作及生活的改?#24179;?#35758;帮助学员?#26082;?#30340;认知自己理解自己发展出更有针对性更成熟的管理和沟通方式从而让管理更?#34892;?#20851;系更融洽




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